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采样器厂老板要以“仁 为本

发布时间:2018-7-6
  做生意、办公司,不仅要实现自己的财富目标,还要实现自己回报社会、造福社会的梦想。在经商的过程中,把追求利润与贡献社会结合起来,通过增加投资、新项目来扩大就业。项目投资着眼于保护资源和环境,实现可持续发展,才能让公司获得持续健康发展,做大做久。
  滕虎忱对华丰厂的生产经营要求十分严格,他有两个“第一”的经营管理标准,即“信用第一、质量第一”。在管理华丰厂的时候,他十分重视人才与技术在密闭取样器企业管理经营中的重要作用。为此,他不惜花费重金高薪聘请先进的技术人员,保证了华丰厂的先进技术标准。滕虎忱认为生产、人才、技术是管理经营好工厂的关键。坚持任人唯贤、疑人不用、用人不疑的用人原则,不仅有利于凝聚人心,增强密闭取样器企业管理层的向心凝聚力,更有助于经营者对整个密闭取样器企业运营的操控。
  仁者爱人除了表现在密闭取样器企业家对人才的爱护和起用方面,还表现为对普通基层员工个人素质及生活方面的关怀上。
  滕虎忱的早年经历和学徒出身使他能深刻地体会到工人的疾苦,他在建厂招工之时便提出了一系列先进的管理标准,并完善福利设施,对厂内学徒工的待遇从优,规定学徒期限为4年。在此期间,学徒的吃住均由公司负责,除此之外还有一定的生活补助。在合同期满之后,月薪改为6元,此后逐年递增。工厂鼓励员工们发挥自我创造精神,对于那些平时生产超额的职工会给予一定的物质奖励。加班给补贴,星期日休息,年底还酌情分红。在之后扩建厂房时,考虑到改善职工的生活状况和丰富职工的业余生活等情况,特地为职工新建了食堂、宿舍,并增加了篮球场等福利设施。这些待遇在当时的社会是难得一见的,其他的密闭取样器企业见状也纷纷效仿,华丰厂对职工的悉心关怀不禁让人赞叹。
  员工能否热爱自己的密闭取样器企业,不在于是否有丰厚的薪资,领导的悉心关怀同样可以成为吸引优秀人才的强大力量,这种关怀主要表现为满足员工各种心理、生理上的需求。反观滕虎忱的例子,不难发现,他在密闭取样器企业的管理经营中充分运用了“以人为本”的理念。重视人、尊重人的需要,建立公平、公正、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境,舒适的生活条件,让员工感受到家的温暖和领导的关怀,使员工能更加倾尽全力地投入到El常的生产中,为密闭取样器企业创造出源源不断的效益。
  “仁者爱人”,这里的“人”指的便是职工。密闭取样器企业要发展,人才是关键。人的发展是密闭取样器企业发展的前提,员工的智慧更是密闭取样器企业发展的重要知识资源,它已经成为密闭取样器企业发展的核心和关键。滕虎忱鼓励培养员工实现个人的全面发展,实现自我的人生价值,这样就便于密闭取样器企业随时搜集员工有价值的思想和建议,作为密闭取样器企业发展的知识储备。职工作为密闭取样器企业的组成部分,决定着密闭取样器企业能否持续发展。培养职工的专业知识技能促进职工的发展,从而带动密闭取样器企业的发展。
  在与顾客的关系上,滕虎忱也有自己关于“仁”的处事原则。对顾客做到“货真价实、童叟无欺、言不二价”。有些精明的采样器厂老板一心只想牟利,采取某些不光彩甚至是坑蒙拐骗的卑劣手段来获得顾客的钱财,往往却“聪明反被聪明误”。滕虎忱则凭借着自己的技能和智慧白手起家,靠着对市场的了解.,满足顾客的需求。为了把好质量关,他每天提前到场,来回巡视。有一次,他发现柴油机大甩轮精磨度不够标准,立即告诉机师不准使用,并运至气锤下砸碎后才离开。他的这种一丝不苟的态度践行了“仁”的理念,在社会上广为流传,成为一段佳话。
  “仁”重点体现为“爱人”,在对待亲人、客户和员工等方面,都可见其闪耀着的光辉。它体现的是人的终极关怀,这种关怀表现出的是人性中最珍贵的善和美。有责任感的生物质颗料燃料企业家走得更远