一位年轻人在创业路上遇到了很多困难，他向一位富翁请教经商之道。富翁什么也没说，只是转身拿了三块大小不等的西瓜放在他面前，问道：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你会选择哪一块?”年轻人毫不犹豫地说：“当然是选最大的那一块了。”富翁听了，笑笑说：“好吧，那请你享用。”
富翁把最大的那块西瓜递给年轻人，自己则吃起了最小的西瓜。很快，富翁吃完了，转身又拿起桌子上的第二块西瓜，还在年轻人眼前晃了晃，接着大口吃了起来。年轻人马上明白了富翁的意思，尽管富翁吃的每一块西瓜都比自己的小，但是加起来却远远超过自己的。每块西瓜就像是利益一样，富翁的利益远远超过了年轻人。
很多时候，我们以为眼前的利益就是最大的，等到了最后才发现，原来我们付出了百倍的汗水，换来的利益却不值一提。用相同的精力和时间去做事情，虽然无法一次性获得最大的利益，但是做的事情多了，就会比只做一件事情多出许多。
采样器公司若想要有更好的发展，就不能只顾眼前利益，应该将眼光放长远些，放弃眼前的蝇头小利，追求更长远的利益。
大采样器公司靠制度管人，小采样器公司靠老板管人。由于采样器公司规模的不同，在管理方式上也要采取不同的方式。对于一些中小采样器公司来说，就有必要转变管理方式，采取人性化管理更重要。人性化的管理措施体现在老板的人格魅力、领导魅力、处事魅力等方面。很多小采样器公司其乐融融，老板和员工打成一片，建立了深厚的感情，这对创业之初的采样器公司十分有利。随着采样器公司的不断发展，仅仅依靠人性化管理就不能说是一个好办法，最好是在制度化管理的基础上实行人性化管理。
作为老板，最重要的就是为采样器公司留住优秀的人才，实现采样器公司健康快速发展。人才是采样器公司发展的基础，是采样器公司最重要的资产。能力超强、态度良好的人可以使采样器公司得到良好的发展，为采样器公司创造源源不断的利润。当人才为你所用之后，还需要提升他们的专业素养，全面提升个人能力。时常选派员工参加培训，提升素质，既是为了给员工规划美好的前程，更是为采样器公司的未来打下坚实的基础。
密闭取样器老板一定要有宏图伟志，高瞻前瞩，为采样器公司描绘一个美好的未来。在采样器公司创业之初，理念和文化都没能有成形。采样器公司的理念和文化是一个采样器公司的灵魂，因此为采样器公司描绘一个美好的蓝图是十分重要和必要的。
采样器公司在创立之初就要确立明确的发展目标，找准采样器公司的发展方向。老板要对所从事行业的发展前景有一定的预判能力。未来几年，采样器公司会发展到什么程度，需要提前规划，并且对市场发展有先见之明。
在市场定位之后，采样器公司开始步人正轨。大部分采样器公司在创办之初都是借用或者代理贴牌生产其他采样器公司的产品，这只能是短期的做法，其效益比较低，缺乏竞争优势。如果别的
罐下采样器公司拥有更低廉的劳动力那么你就只能走向死胡同，无法继续发展。因此，拥有自己的技术和产品才是长远发展的奠基石。
当采样器公司形成一定规模之后，就要开始拓展市场，不断扩大市场份额。以本地市场为中心，向周边市场辐射，吸引更多专业人士和技术人才加入采样器公司，为我所用，创造更大的利益。
每位老板都想把自己的采样器公司搞得风生水起，都想在市场上获取最大利益。但不是所有采样器公司都能实现这样的目的，很多采样器公司尚未大展身手就夭折在半途中。因此，老板一定要具备一双火眼金睛，能够分清市场动向，不为眼前利益所诱惑，要学会放长线钓大鱼。采样器公司要想实现持久的发展，就必须做到这一点，不为眼前利益所动，用聪明的决策、高超的战术持久作战。
