创业中必须重视的十大关键问题
理论指导
第一个问题：关于战略
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约
采样器公司发展的重大问题，战略是创业者自我实现的基础，马虎不得。
第二个问题：关于人才
某种意义上讲，采样器企业唯一的财富是人才。采样器企业管理者对人才的理解有多深，管理的质量就会有多高。
第三个问题：关于理念
大多数采样器企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在采样器企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿采样器企业发展的始终，采样器企业的内在发展就会出现问题。
第四个问题：关于路线图
马上就行动当然会提高采样器企业效率，但也会带来执行上的盲目。许多采样器企业缺乏-种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于创业者来说，却是非常必要的。
第五个问题：关于策略
创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，．中庸等效率有效结合的试金石，凡事难在度的拿捏，很多采样器企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。
第六个闻题：关于领导传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
第七个问题：关予组织
团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团．酞精神有太多的误解。采样器企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确i’组织盼目的不是团队，而是个人。
第八个问题：关于采样器企业文化
我们应该去构建一种生态型的组织，不应将
采样器企业文化当成应景之俸，j照搬照抄一些形式。须知，采样器企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。
第九个问题：关于方法
没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是，很多采样器企业的知识底座，犹如一盘散沙。
第十个问题：关于模式
由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现采样器企业管理的秩序。
行动指南
创业者必须对这十个问题引起足够的重视。
