中国专业的采样器（取样器）生产厂家，您专业的合作伙伴！

　　经过高速发展，采样器企业进人成熟阶段，在此阶段采样器企业需要解决的是稳定问题，这一阶段的主要特征是：
　　(1)发展速度减慢。成熟阶段的采样器企业更可能处于一个较为稳定的环境，风险和不可预测性大大降低，市场不比成长期更多样化，但有大量的竞争对手。总的市场容量不再增大，为追逐相同顾客群而竞争有时要投人相当大的精力，因此成熟期环境的竞争性更强。此时，采样器企业规模一般较大，采样器企业的发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。采样器企业的发展速度可能有所减慢，但是效益提高。
　　(2)采样器企业制度和组织结构趋于完善。采样器企业的所有权更加分散，董事会成为一个更分散的包括管理层委派的大量代表在内的群体，单一股东所有权削弱，影响力降低。采样器企业制度和组织结构逐渐完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，采样器企业也能很好地进行协调。采样器企业的创造力和开拓精神得到制度化保证，计划能得到很好的执行，采样器企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。
　　(3)经营风险显著降低。成熟期采样器企业的显著特征是出现了巨大的剩余生产能力，销售额高且利润空间稳定，产品市场相对比较稳定，采样器企业经营风险逐步降低。
　　(4)树立了良好的采样器企业形象。经过多年的经营，采样器企业形成了自己的经营理念和经营哲学，培养起具有自身特点的采样器企业精神，树立起了良好的形象，并通过各种广告媒体的作用，使采样器企业的经营思想、采样器企业精神广为人知。采样器企业十分重视顾客需求和顾客满意度，一切以顾客至上为原则，因此，采样器企业产品的知名度和市场占有率在不断提高。与此同时，原有产品市场的竞争也越来越激烈，为了进一步发展自己、降低经营风险，采样器企业的产品逐步由单一化向多样化拓展。
　　(5)创新精神减退，思想趋于保守。采样器企业进入成熟期后经营比较稳定，管理层可能会丧失进取心和创新精神，同时稳定的收益也可能使采样器企业安于现状，发展路径也趋于保守。
　　(6)管理逐步由集权模式向分权模式发展。随着分公司、分厂数量的增加，总公司对它们采取集权式管理，越来越不利于发挥它们的经营积极性，只好将它们从总公司分离出来，让它们成为独立的法人；而且分公司在自身发展过程中也会兼并一些采样器企业。这样就形成了母子公司体制，随着子公司、关联公司数量的增加，公司逐步向集团化方向发展。有些采样器企业还跨出国门，在国外设立生产经营性子公司，从而向跨国公司的方向发展。为了适应采样器企业产品向多元化方向发展及采样器企业组织形态向集团化和跨国采样器企业的方向发展，采样器企业管理模式逐步由集权型向分权型发展，采样器企业下属单位的权限扩大。在许多大采样器企业内部各个经营单位的经济关系也越来越“市场化"。同时，为了适应这种分权的管理办法，公司的管理组织结构也广泛采用事业部制、超事业部制等模式。
　　进入成熟期后，采样器企业获得了普遍的信用认可，建立了良好的业绩记录，风险降到了最低水平，采样器企业也有了丰厚的自有资金，业务记录和财务状况趋于完备，逐渐具备了进入资本市场发行有价证券的条件。成熟阶段是采样器企业融资最容易的阶段，但采样器企业不能一味依靠股权融资或债权融资，而应该考虑最佳的资本结构和每种融资方式的融资效率，因此，这一阶段的融资策略是在考虑各种融资方式的融资效率的前提下，力争达到最佳资本结构。这一阶段采样器企业可选择的主要融资方式为上市融资(IPO)、银行贷款和发行债券，该阶段的融资特点是高价卖股、低息借钱。液压机公司初创阶段的特点
　　　表　 采样器企业扩张阶段与融资工具的匹配